Виды планирования
Любая операция невозможна без планирования (стратегического, тактического, оперативного) (рис. 6.2).
Рис. 6.2. По целям, охвату и срокам планирование делится на стратегическое, тактическое и оперативное
Аналогично любая фирма имеет иерархию планирования:
- стратегическое (долгосрочное развитие компании с учетом планирования развития и изменения видов производства, сфер сбыта и т.п.);
- тактическое (планирование условий хозяйственных операций, производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций и т.д.);
- оперативное (планирование конкретных действий на краткосрочный период).
Цель стратегического планирования - дать обоснованную оценку будущей рентабельности1) различных подразделений компании и на этой основе принять решение по поводу прекращения одного вида предпринимательской деятельности и внедрения другого.
Тактическое и оперативное планирование основываются на показателях стратегического плана. Основным документом оперативно-тактического планирования является годовой план - документ, определяющий объем производства, использования рабочей силы, капиталовложений, выпуска и продажи продукции.
Оперативным планированием охватываются отдельные функциональные области предприятия. Сравнение параметров стратегического, тактического и оперативного планирования приведено в таблице 6.1.
| Задачи планирования | Обеспечение реализации миссии фирмы; определение программы деятельности | Вопросы финансирования, инвестирования, сбыта, снабжения, персонала | Обеспечение надежности повседневного функционирования |
| Уровень планирования | Уровень отрасли | Уровень предприятия | Уровень функциональных отделов |
| Носители идей планирования | Менеджмент высшего уровня | Менеджмент высшего и среднего уровня | Менеджмент среднего и низшего уровня |
| Горизонт планирования | Длительные сроки; широкий спектр альтернатив | Средние сроки (1-5 лет) | Короткие сроки, ограниченный спектр альтернатив |
